tag:blogger.com,1999:blog-89782474224859121352023-11-15T10:49:55.582-08:00Business Model A+Unknownnoreply@blogger.comBlogger16125tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-80822448150472626812013-04-21T08:34:00.000-07:002013-04-21T08:34:17.553-07:00Kalau ingin sertai MLMSaya banyak ditanya oleh peserta program keusahawanan, "bagaimana saya ingin pastikan saya ikuti peluang bisnes yang bagus dan tidak kena tipu lagi?"<br />
<br />Saya yakin ramai yang ingin menjalankan bisnes. Namun tidak pasti menghadapi realiti ini. Saya kongsikan panduan ringkas.<br />
<br />
<a name='more'></a><ol>
<li>Kalau berkaitan dengan partner, pastikan dua-dua melabur pada kadar sikit dahulu. Jangan tiba-tiba besar, walaupun sudah kenal lama. Apabila melibatkan wang, ada yang sanggup putus kawan. Ayat mudah saya "jom buat bisnes modal RM 100 seorang". Kalau partner kata: "apa boleh buat dengan jumlah itu," ia menunjukkan si partner tidak cukup modal intelek dan emosi untuk berbisnes. Mungkin apabila diberi RM 5000 pun, bisnes masih tidak jalan. </li>
<li>Kalau ada peluang MLM suruh masuk ahli dan dikatanya nanti dapat banyak pelanggan, tanya soalan pada orang itu "mana email atau no telefon pelanggan?" Kalau dia kata, 'eh manalah aku ada. Kena carilah..."<br /><br />Kalau itu jawapannya, jangan mudah percaya janji manis masuk sebagai ahli MLM. Semak dulu ketua itu akan <i>follow up </i>dan membantukah kita ketika bangun dan jatuh. Semak orang sebelum itu. Kalau belum ada track record, risiko lebih tinggi. Semak 9 blok dalam model bisnes yang dicadangkan itu. Kalau kita ragu-ragu dengan mana-mana blok tersebut, tanya. Kalau segan untuk tanya, jangan segan untuk menanggung risiko produk yang tersadai di rumah.</li>
</ol>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-50741191782340610232012-09-13T03:00:00.002-07:002012-09-13T03:00:49.766-07:00Bisnes sedia ada? Bisnes baru?Samada baru atau lama, anda perlu tanya: apakah bisnes utama anda.<br />
<br />
Soalan ini perlu dijawab. Dalam masa 2-5 tahun, anda perlu menjawab soalan ini. Fokus pada keutamaan anda. Jika anda kata ada banyak bisnes dalam satu masa, sila pilih yang menjadi paling utama. Yang lain letakkan sebagai sub-projek. Kalau anda tidak berbuat demikian, anda akan lari fokus. Kalau hanya mengejar duit kerana ada banyak projek, sumber anda akhirnya akan berkurang dan meletihkan.<br />
<br />
Kalau anda pergi ke mana-mana program, jangan cepat tertipu dengan model bisnes orang lain. Anda kena tahu apa yang anda sedang buat dan minat. Khuatir nanti selepas habis program atau borak dengan kawan, anda baru sedar, anda sebenarnya bukan berpotensi niaga bela ikan keli tetapi sesuai untuk memasarkan ikan keli sedia ada. Dua bisnes berbeza.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-9628354299137072372012-09-08T17:01:00.000-07:002012-09-08T17:01:23.221-07:00Banyak projek, tidak fokus atau kecil besarkanPengalaman saya dalam mengendalikan bisnes ialah banyak idea yang datang. Ada yang saya buat. Ada yang berlalu begitu sahaja. Ada yang berjaya sampai akhir. Ada yang berjaya setengah jalan.<br />
<br />
Mana yang bagus? Siapkan sampai hujung atau bagaimana?<br />
<br />
Tiada jawapan yang pasti. Yang pasti ialah sebab ia perlu habis ke hujung atau perlu berhenti awal. Jika dalam The Lean Startup, makin banyak eksperimen dibuat, lagi bagus. Eksperimen ini kekadang akan menyebabkan kita terus (persevere) atau tukar (pivot). Jadi tidak salah kalau berhenti di tengah jalan. Yang penting kita tahu apa yang kita buat - bukan kerana tekanan dari luar sahaja.<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
Ini memerlukan perspektif yang besar. Check list itu ada dalam Business Model Canvas. Apabila kita mahu memulakan sesuatu produk baru, isi kanvas tersebut. Diskusi dengan kawan. Bentangkan pada mentor atau coach. Komen dari sesiapa amat penting untuk memastikan ia patut diteruskan atau tidak (bergantung kepada anda. Jika anda masih kuat semangat, komen itu akan menjadi amat baik untuk anda)<br />
<br />
<b>Banyak projek..</b><br />
<b><br /></b>
Jawapan saya: pilih satu. Buat satu persatu.<br /><br />Kalau ingin buat dua, pilih mana satu yang ingin difokus. Yang lain, serahkan kepada pasukan lain yang mampu mengusahakannya. Anda boleh bantu jika ada masa.<br />
<br />
<b>Tidak fokus...</b><br />
<b><br /></b>
Jika ada yang komen anda tidak fokus, abaikan. Yang penting anda tanya diri sendiri: anda fokus? Apa maksud fokus pada anda?<br />
<br />
Tujuan fokus ialah untuk mendapat hasil. Kalau anda ada hasil, Alhamdulillah. Kalau fokus sangat sampai tiada hasil, bermanfaat? Sudah tentu tidak.<br />
<br />
<b>Kecil besarkan...</b><br />
<b><br /></b>
Waktu ini, saya baca buku The Lean Startup. Saya 'besarkan' masa bersama buku itu. Selepas selesai, saya besarkan Social Innovations, Inc. Dua buah buku itu adalah wakil kepada 2 projek berbeza.<br />
<br />
Pada satu masa, yang ini besar. Pada masa lain, yang lain besar. Itu memang lumrah. Ia perlu diakui dan dimahirkan.<br />
<br />
Kalau saya sudah buat pelbagai projek yang lepas, ia besar pada masa lepas. Kini ia 'kecil' atau boleh 'dikecilkan'. Ia boleh menjadi sub kepada projek 'besar' saya sekarang.<br />
<br />
Saya dulu menulis Pemikiran Sistemik. Kini saya mengkaji Business Model. Saya boleh letakkan Pemikiran Sistemik sub kepada BM atau BM sebagai sub kepada PS ketika saya membuat kertas kerja atau membuat latihan. Barulah ada <i>added value </i>pada produk atau apa yang saya buat sekarang.<br />
<br />
Jadi tiada isu banyak kerja atau bermanfaat atau tidak. Semua bermanfaat dengan syarat ia disusun dengan baik.<br />
<b><br /></b>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-24916052653157368742012-09-07T20:50:00.001-07:002012-09-07T20:50:19.411-07:00Model Bisnes Lawat Barnes & Noble Hari raya tahun ini mencatatkan bilangan rumah paling sedikit yang saya lawati. Ada beberapa halangan yang berlaku. Tapi saya sempat melawat Barnes & Noble di Pulau Pinang. Saya tahu buku di sana mahal-mahal jika berbahasa Inggeris. Saya tidak sangka ada satu bahagian buku yang berkualiti diberi potongan 70%. Saya borong 10 buah buku bernilai kira-kira RM 300 sahaja - walaupun saya patut membayar RM 1000!<br />
<br />
<a name='more'></a>Itu pengalaman personal terkejut saya tersempak dengan potongan di kedai buku yang tidak diumumkan di mana-mana. Malah ramai rakan saya di Pulau Pinang tidak tahu peluang itu. Saya memahami kekecewaan mereka.<br />
<br />
Saya juga tidak mahu kecewa begitu. Ini boleh menjadi asas inovasi dalam dunia bisnes bagi membantu lebih ramai tidak kecewa.<br />
<br />
Bagaimana ?<br />
<br />
Kalau rutin kita masuk keluar kedai buku kalau pasangan kita sedang berbelanja, ia boleh menjadi sumber pendapatan. Manakan tidak. Saya jimat RM 700. Kalau saya tidak ke sana, dan ada yang minta upah RM 100 untuk belikan buku tersebut, saya sanggup upahkan. Saya masih untung RM 600. Artikel ini ditulis juga berdasarkan buku yang saya beli dari Barnes & Noble tersebut.<br />
<br />
Samada Barnes & Noble, Popular atau mana-mana kedai buku, info potongan harga itu tidak ramai yang tahu. Kalau anda dapat jimatkan banyak wang rakan anda, bukankah itu satu <i>value proposition </i>yang baik ?Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-4359595308440212492012-09-07T20:33:00.000-07:002012-09-13T02:51:26.676-07:00100 Model Bisnes - Latihan dan PendidikanDalam catatan ini, saya akan senaraikan 100 Model Bisnes dengan Modal RM 100 yang boleh menjadi idea kepada individu yang ingin terlibat dalam dunia bisnes berkaitan latihan dan pendidikan. Ia boleh dilaksanakan secara full time atau part time. Butiran Model Bisnes ini akan diberikan kepada individu yang berminat. Boleh tinggalkan di bahagian komen di bawah.<br />
<br />
Bagaimana saya menggarap idea ini? Kebanyakan idea awal ini adalah pengalaman saya dalam bidang latihan dan pendidikan. Idea-idea lain yang akan dikemaskini dari semasa ke semasa di blog ini adalah hasil kajian dan bacaan daripada pelbagai pihak yang berinovasi dalam dunia masing-masing.<br />
<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<ol>
<li><a href="http://businessmodelaplus.blogspot.com/2012/09/model-bisnes-lawat-barnes-noble.html" target="_blank">Price - Lawat Barnes & Noble - buku mahal dengan harga murah</a></li>
<li>Accessibility - Bantu Hikmah Book Shop - CH -
<a href="https://www.facebook.com/pages/Hikmah-Book-Shop/168834369913681">https://www.facebook.com/pages/Hikmah-Book-Shop/168834369913681</a> - kembangkan lagi capaian HBS</li>
<li>Convenience - 10 Ibrah dari Quran</li>
<li>Convenience - 10 Ibrah dari Hadith</li>
<li>Performance - Penulisan Non-Fiksyen Gaya CASIC</li>
<li>Price - Bersama DReka - Percetakan untuk Sekolah Kawan</li>
<li>Cost reduction - Online training website untuk trainer</li>
<li>Design - T-Shirt Entrepeneurship A+</li>
<li>Accessibility - Ada Kartun?</li>
<li>Risk Reduction - Projek Latihan Pendidik A+</li>
<li>Convenience / Accessibility - Modul training online/offline</li>
<li>Getting the job done like BISAF - project/event management </li>
<li>Accesibility - Online tuition</li>
<li>Getting the job done untuk Entrepeneur A+</li>
<li>Pendidik A+ Certification </li>
<li>Getting the job done - I Need Survey </li>
<li>Accessibility - FREE for Survey</li>
<li>Convenience - Kid Room for Seminar</li>
<li>Cost Reduction - FREE Program for Schools</li>
<li>Risk reduction - CDM in Action!</li>
</ol>
<div>
Semua model bisnes ini memerlukan modal RM 100 atau kurang untuk pelaksanaan apabila ia digarap dengan kefahaman Business Model Canvas, CDM dan The Lean Startup yang betul. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Saya senaraikan 20 model bisnes dahulu. Bakinya akan dikemaskini dari semasa ke semasa. Bagi tuan puan yang berminat untuk mengikuti<a href="http://businessmodelaplus.blogspot.com/2012/09/bengkel-100-model-bisnes-dengan-modal.html" target="_blank"> program terkini, sila ikuti butiran di sini.</a></div>
Unknownnoreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-52773220688673971842012-09-07T18:34:00.000-07:002012-09-07T20:36:06.242-07:00Bengkel 100 Model Bisnes dengan Modal RM 100<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="uiGrid mvm" style="background-color: white; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; border: 0px; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 11px; line-height: 14px; margin-bottom: 10px; margin-top: 10px; text-align: left;"><tbody>
<tr><td class="vTop" style="vertical-align: top;"><div class="fbInfoIcon fbDescriptionIcon" style="position: relative; text-align: center; top: 0px; width: 30px;">
<i class="img sp_b6n8un sx_0c1865" style="background-image: url(https://s-static.ak.fbcdn.net/rsrc.php/v2/ya/x/NZDQ5hhWEXU.png); background-position: 0px -85px; background-repeat: no-repeat no-repeat; background-size: auto; display: inline-block; height: 7px; width: 8px;" title="Description"></i></div>
</td><td class="vTop" style="vertical-align: top;"><span itemprop="description">Total Success membawakan kepada anda Bengkel 100 Model Bisnes dengan Modal RM 100 pada 16 September 2012. Bengkel ini bertujuan membantu peserta memahami Business Model Canvas dan dapat mengaplikasikan dalam dunia perniagaan. Bengkel ini turut memberikan 100 idea bisnes dan bagaimana merancangnya dengan menggunakan Business Model Canvas - fokus kali ini dalam dunia latihan dan pendidikan.<br /><br /><br />DAFTAR SEKARANG DI:</span><br />
<div class="text_exposed_show" style="display: inline;">
<span itemprop="description"><a href="http://bit.ly/100Model" rel="nofollow nofollow" style="color: #3b5998; cursor: pointer; text-decoration: none;" target="_blank">http://bit.ly/100Model</a></span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">Business Model Canvas merupakan satu pendekatan</span><br />
<span itemprop="description">yang diasaskan oleh Alexander Oesterwalder & Yves</span><br />
<span itemprop="description">Pigneur dalam mencipta dan menilai model bisnes.</span><br />
<span itemprop="description">Dalam satu halaman, pendekatan ini dapat merangkumi</span><br />
<span itemprop="description">semua elemen-elemen penting bisnes tanpa berisiko</span><br />
<span itemprop="description">menjadi terlalu ringkas.</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">Peta minda sering digunakan bagi meringkaskan nota</span><br />
<span itemprop="description">dan dalam masa yang sama meningkatkan kefahaman. Begitu juga dengan Business Model Canvas, pendekatan ini ibarat peta</span><br />
<span itemprop="description">minda bagi pelan bisnes anda.</span><br />
<span itemprop="description"></span><br />
<a name='more'></a><span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">PENCERAMAH:</span><br />
<span itemprop="description">Tuan Fazrul Ismail</span><br />
<span itemprop="description">CEO Total Success Training & Consultancy</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">TARIKH: 16 September 2012 (Ahad)</span><br />
<span itemprop="description">MASA: 9:30 Pagi – 5:00 Petang</span><br />
<span itemprop="description">LOKASI: Akademi Sinergi , No 41B Jalan 3/69 Seksyen 3</span><br />
<span itemprop="description">Bandar Baru Bangi</span><br />
<span itemprop="description">43650, Selangor, Malaysia</span><br />
<span itemprop="description">+6 03-89203293</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">Objektif Bengkel :</span><br />
<span itemprop="description">• Memberi penerangan tentang konsep Business Model Canvas.</span><br />
<span itemprop="description">• Memberi 100 idea bisnes dan diamalkan menggunakan Business Model Canvas.</span><br />
<span itemprop="description">• Menghasilkan kanvas model bisnes bagi memastikan bisnes dapat dilihat menerusi pandangan Big Picture.</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">Bengkel ini untuk :</span><br />
<span itemprop="description">• Usahawan yang ingin menaiktaraf sistem dan model bisnes sedia ada.</span><br />
<span itemprop="description">• Jurulatih/ motivator/ penceramah yang ada atau akan melaksanakan bisnes latihan bagi melonjakkan model syarikat</span><br />
<span itemprop="description">• Guru yang ingin memulakan perniagaan sendiri.</span><br />
<span itemprop="description">• Surirumah yang ingin menambah pendapatan.</span><br />
<span itemprop="description">• Mereka yang ingin memahami dengan lebih lanjut tentang Business Model</span><br />
<span itemprop="description">• Pelajar universiti yang ingin mencari peluang bisnes</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">TENTATIF BENGKEL 100 MODEL BISNES DENGAN MODAL RM100</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">9.30 am : Pendaftaran</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">10.00 am : Sesi 1: Pengenalan Apa itu Model Bisnes & The Lean Startup</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">11.30 am : Rehat</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">11.45 am : Sesi 2: Pilih Modul Bisnes Anda</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">1.00 pm : Rehat</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">2.30 pm : Sesi 3: Diskusi Model Bisnes Anda</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">3.30 pm : Sesi 4: Sesi soal jawab (Q&A)</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">4.30 pm : Bersurai</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">Apa yang anda perlu buat SEKARANG?</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">Jangan tunggu lagi, tempat sangat terhad!</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">Daftar sekarang!</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">1. Buat Bayaran:</span><br />
<span itemprop="description">RM150 Hari Ini (1 peserta)</span><br />
<span itemprop="description">atau</span><br />
<span itemprop="description">RM200 Hari Ini (2 peserta)</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">Daftar di <a href="http://bit.ly/100Model" rel="nofollow nofollow" style="color: #3b5998; cursor: pointer; text-decoration: none;" target="_blank">http://bit.ly/100Model</a></span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">MAKLUMAT LANJUT:</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">013-9686401 (Safwan)</span><br />
<span itemprop="description">safwan.seth@gmail.com</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description"><a href="http://www.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fbit.ly%2F100Model&h=7AQHFSeGb&s=1" rel="nofollow nofollow" style="color: #3b5998; cursor: pointer; text-decoration: none;" target="_blank">http://bit.ly/100Model</a></span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">Biodata Ringkas Penceramah Bengkel ini :</span><br />
<span itemprop="description">Fazrul Ismail adalah lepasan Purdue University, Indiana, Amerika Syarikat. Beliau mempunyai sijil tauliah sebagai Life Couch dari Los Angeles, Amerika dan tauliah kejurulatihan daripada Gem International, Singapura.</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">Beliau berpengalaman luas membentangkan seminar dan juga mengendalikan bengkel berkaitan pemikiran, MasterPIES , CASIC di Malaysia, Indonesia, Kanada , Amerika Syarikat , Jepun dan Mesir.</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">Beliau pernah bertugas sebagai Pengarah Eksekutif KERSANI Training Centre dari tahun 2003 hingga 2005 dan Pengarah Eksekutif al-Furqaan Foundation pada tahun 2009. Mulai tahun 2007 sehingga ke hari ini, beliau menjawat jawatan Pengarah Urusan Total Success Training & Consultancy.</span><br />
<span itemprop="description"><br /></span>
<span itemprop="description">Baru-baru ini beliau telah menghadiri Business Model Workshop & Masterclass di Singapura . Beliau berpeluang belajar terus daripada para penulis Business Model Generation iaitu Dr. Alex Osterwalder & Dr. Yves Pigneur serta desainer Alan Smith.</span></div>
<span itemprop="description">
</span></td></tr>
</tbody></table>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-50398654016812832862012-09-06T18:55:00.001-07:002012-09-06T18:55:37.708-07:00Eksperimen pertama menggunakan EventbriteSaya mendapat jemputan Eventbrite dari Singapura untuk satu program. Kaedah jemputan amat menarik. Tetapi saya tidak dapat pergi.<br />
<br />
Saya cuba untuk mengaplikasikan konsep sama Eventbrite untuk program santai berbincang berkaitan program cuti sekolah. Nampaknya hanya seorang sahaja yang respon untuk setuju ke program itu daripada 86 orang yang saya jemput. Ini membuktikan menggunakan Eventbrite untuk jemputan di Malaysia masih baru dan mungkin tidak berkesan.<br />
<br />
Apa yang saya boleh perhatikan ialah:<br />
<br />
<ol>
<li>Hubungi offline</li>
<li>Bina hubungan rapat dan si individu rasa keperluan besar </li>
<li>Jika beliau tidak merasakan perkara itu kritikal, hadir open house akan menjadi lebih utama</li>
</ol>
<div>
Alhamdulillah eksperimen ini sudah berjaya dijalankan untuk saya belajar sesuatu. Bukan semua aspek teknologi akan menjadi asas kejayaan. Ia hanya alat. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Jika ada kaedah lain untuk menarik perhatian mereka, boleh diusahakan. Value atau nilai program ini masih lagi relevan, kerana pelanggan tidak semestinya tahu apa yang mereka perlukan. Hanya sejauh mana ia dinampakkan relevan dan penting untuk mereka perlu diambil perhatian.</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-72689684149924612162012-09-03T17:32:00.001-07:002012-09-03T17:32:56.061-07:00Apa model bisnes? Mengapa penting?Seorang pensyarah mempunyai 2 biji rumah. Sebiji didiaminya. Sebiji lagi ingin dijadikan sumber <i>income </i>tambahan seperti mana banyak dibuat orang.<br />
<br />
Model bisnes 1: beliau ingin sewakan rumah dengan RM 450 sebulan.<br />
<br />
Setelah kami berbincang, kami hadir dengan pilihan seterusnya:<br />
<br />
Model bisnes 2: beliau tambah sedikit alat dan jadikan ia homestay kerana lokasi rumah tersebut dekat dengan universiti dan pantai. Sudah tentu ramai yang perlukan penginapan ketika melawat anak, menghadiri seminar sambil berjalan ke pantai. RM 150 sehari, jika disewa 3 hari sudah sama dengan pendapatan dengan Model Bisnes 1.<br />
<br />
Si pensyarah tersebut bersetuju dengan model bisnes 2.<br />
<br />
Dalam contoh lain, seorang trainer mempunyai model bisnes ini:<br />
<br />
Model bisnes 1 trainer: Cari pelanggan dan sampaikan. Kadar ialah min RM 1500 sehari. Kalau dapat 5 hari, pendapatan ialah RM 7500.<br />
<br />
Model bisnes 2 trainer: Cari pelanggan dan latih trainer lain serta kumpulan <i>event manager </i> yang lain. Kalau dapat training 5 hari, pendapatan RM 7500. Apabila ada <i>event manager </i>untuk uruskan program lain, beliau boleh dapat tambahan pendapatan tanpa perlu bersusah payah mencari program. Kerana ia adalah latihan dan bukan ceramah, beliau boleh dibayar RM 3000 sehari.<br />
<br />
Antara Model bisnes 1 dan 2 trainer di atas, kita akan nampak bahawa pilihan kedua melibatkan inovasi dalam melaksanakan bisnes latihan.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-70784779429912264492012-09-03T09:57:00.002-07:002012-09-03T09:57:35.416-07:00Inovasi dalam Model BisnesModel Bisnes boleh digunakan untuk memahami peta bagi bisnes - melonjakkan potensi fizikal seorang manusia. Selain itu, potensi intelek, emosi dan spiritual juga boleh menggunakan <i>framework</i> model bisnes ini untuk maju ke hadapan.<br />
<br />
Berikut ialah hasil inovasi dan adaptasi tersebut:<br />
<br />
<br />
<ul>
<li>Model pendidikan dan latihan (Education / Training Model) - fokus kepada nilai intelek</li>
<li>Model keluarga dan kepimpinan (Family Model / Leadership Model) - fokus kepada nilai emosi</li>
<li>Model dakwah (Dakwah Model) - fokus kepada nilai spiritual</li>
</ul>
<div>
Apakah kandungan semua model ini ? Ia tetap mempunyai 9 blok. </div>
<div>
<a name='more'></a></div>
<div>
Sebagai contoh, bagi Model Dakwah, Value Proposition ialah Nilai untuk Orang Yang Diajak kepada Kebenaran. Seseorang yang ingin berdakwah perlu ada nilai yang diberikan kepada orang yang didakwah.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Dalam model pendidikan, Value Proposition ialah Nilai Kemahiran Yang Diberi kepada Pelajar. Jika dalam bisnes, amat banyak nilai yang boleh dibina untuk sesuatu produk atau servis, maka dalam dunia pendidikan, banyak kemahiran yang boleh dipindahkan kepada pelajar. Apakah yang diperoleh individu yang terlibat dalam dunia pendidikan tersebut ? Sudah tentu ilmu baru atau perasaan/ pengalaman baru yang melatari sesuatu ilmu. Pahala dan duit akan hadir sekaligus, Insha-allah.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Apa yang dibincangkan dalam Model-model inovasi dan adaptasi di atas ialah asas Business Model YOU. Cuma Business Model YOU tidak memberi butiran pada aspek spiritual. Inilah yang dimajukan dalam kajian ini.</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-11668336725894755632012-08-28T14:32:00.001-07:002012-08-28T14:32:40.195-07:00Elemen spiritual amat penting dalam bisnesSebagaimana awal saya nyatakan dalam blog ini, Business Model Generation ditulis oleh Alex dan Yves dari Switzerland. Selepas mengikuti program di Singapura, saya meletakkan nama blog ini sebagai Business Model A+ kerana ia mengaitkan dengan nilai spiritual - yang tiada di dalam buku asal oleh Alex dan Yves. Apabila sesuatu datang dari Barat yang baik, maka ia perlu disemak bagaimana perspektif spiritual bersama dibincangkan. Kalau tiada atau tidak tepat ia perlu diambil kira.<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<b>Pentingkah nilah spiritual untuk memahami <i>tool</i> dari Barat?</b><br />
<b><br /></b>
Salah satu kesan semerta apabila kita menggunakan <i>tool </i>dari Barat ialah kita nampak ia amat hebat dan berkesan sehingga kita merasakan 'tidak perlu' untuk beriman dan kembali pada Tuhan, tetap akan berjaya. Sebenarnya inilah loop hole yang berlaku dalam modul dari Barat. Kerana mereka tidak nampak, tidak semestinya ia tiada atau tidak penting untuk manusia.<br />
<br />
Modul dari Barat ialah seperti seorang pemuda yang kehilangan duit syiling di tepi tiang lampu dalam malam yang pekat. Apa yang beliau buat ? Cari duit di bawah lampu sahaja. Datang seorang kawannya bertanya.<br />
<br />
"Mengapa tidak dicari di tempat lain? Pastikah ia jatuh di sini ?"<br />
<br />
Kata si pemuda tadi, "Bawah lampu ini sahaja saya nampak. Kalau jatuh di tempat lain, dan saya cari, tetap tidak nampak."<br />
<br />
Itulah contoh kegelapan yang berlaku kalau kita mengkaji sesuatu modul dalam 'cahaya' yang kita nampak sahaja di peringkat fizikal, intelek atau emosi seorang manusia. Padahal ada cahaya yang lebih tinggi - itulah spiritual yang mencakupi aspek ghaib atau tidak jelas atau nampak menggunakan mata fizikal, intelek atau emosi.<br />
<b><br /></b>
<b>Contoh aplikasi spiritual dalam Business Model A+</b><br />
<b><br /></b>
Antara contoh yang boleh diambilkira dalam Customer Segment bagi BM ialah dengan menganalisis nilai PIES.<br />
<br />
P - nampak ada pelanggan yang ingin program membina modul<br />
I - dapat SMS seorang peserta yang bertanya program<br />
E - berhubung dengan peserta itu dan menyelidik dari bakal peserta lain kalau ada yang ingin turut serta dengan yuran RM 150 seorang<br />
S - kalau ditentukan oleh Tuhan ia berjaya dilaksanakan, maka program ini akan berjaya. Tapi kalau ia tidak ditentukan berjaya pada masa tertentu, survey tersebut akan menunjukkan tidak cukup peserta lagi setakat ini. Kalau tiada elemen ini, usaha dibuat rasa kecewa. Tapi dengan nilai spiritual, kita tahu kita dapat pahala. Di peringkat manusia, kita akan berikan dulu Customer Relation dengan berhubung dengan baik sementara menunggu saat sesuai untuk dilancarkan sekali lagi program yang sama. Dengan spiritual, jiwa akan menjadi lebih tenang dan selalu bergantung kepada Yang Esa berbanding hanya ingin tekan diri sendiri - walaupun perkara itu tidak pasti lagi. Berhadapan dengan realiti yang tidak pasti (uncertainty) adalah satu elemen penting dalam definisi 'start up' yang diberi oleh Eric Ries dalam bukunya The Lean Startup:<br />
<br />
"A startup is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty."<br />
<br />
Kerana ketidakpastian inilah, doa Sola Dhuha ini akan menjadi amat manis dibaca setiap hari selepas solat sunat tersebut - yang dikaitkan dengan murah rezeki:<br />
<br />
<strong style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, Georgia, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 11pt;">“Ya Allah bahawasanya waktu duha itu waktu duhamu, kecantikan itu ialah kecantikanmu , keindahan itu keindahanmu, kekuatan itu kekuatanmu ,kekuasaan itu kekuasaanmu dan perlindungan itu perlindunganmu “. ” Ya Allah jika rezekiku masih di atas langit , turunkanlah dan jika ada di dalam bumi, keluarkanlah, jika sukar mudahkanlah, jika haram sucikanlah. ,Jika masih jauh dekatkanlah. Berkat waktu duha, keagungan, keindahan, kekuatan dan kekuasaanmu, limpahkanlah kepada kami segala yang telah engkau limpahkan kepada hamba-hambamu yang soleh”</span></strong>
<br />
<strong style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, Georgia, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px;"><span style="color: blue; font-family: Arial; font-size: 11pt;"><br /></span></strong>
Kita tidak tahu rezeki itu dari atas, bawah, halal jauh atau mudah. Itu tidak pasti. Doa dalam bahasa Arab begini:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://nursyirah.files.wordpress.com/2008/04/solat-dhuha-lates.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="197" src="http://nursyirah.files.wordpress.com/2008/04/solat-dhuha-lates.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-59327988735694288372012-08-28T05:24:00.001-07:002012-08-28T05:24:38.166-07:00BM Training - Program Uncang RamadhanSaya kongsikan Business Model bagi Program Uncang Ramadhan yang saya laksanakan pada Ramadhan yang lalu. Saya berazam pada bulan Ramadhan, semua program saya percuma - sebagai sumbangan saya dalam bulan Ramadhan. Ada 2 atau 3 klien yang ingin membayar saya, tetapi saya kata: PERCUMA. Ada yang ingin beri sagu hati, lantas saya kata: saya akan serahkan kepada <a href="http://transformasiramadan.com/uncang/?page_id=18" target="_blank">Projek Orang Asli Sg Gabai.</a><br />
<br />
Apa Revenue yang saya dapat ? Saya dapat ilmu baru, kawan baru dan saya harap pahala berganda-ganda. Adakah saya dapat RM ? Saya tawarkan produk lain sebagai siri lanjutan. Ada 4 orang yang setuju mengikutinya. Nilai program ini agak tinggi tetapi mereka setuju kerana nampak nilai di sebaliknya. Jumlah yuran mereka lebih daripada bayaran standard bagi saya selama 4 hari memberi secara percuma tersebut.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-43956360323883848322012-08-28T05:00:00.002-07:002012-08-28T05:19:46.810-07:00BM Training - Prebiu Percuma Sekali atau Berkali-kaliSalah satu Business Model yang baik untuk konsultan ialah dengan membuat previu percuma samada sekali atau beberapa kali. Teknik ini sesuai untuk konsultan yang hadir dengan produk baru. Kalau produk baru, ia tidak semestinya untuk syarikat baru. Syarikat lama juga perlu membuat previu. Kalau syarikat baru, lebih-lebih lagi perlu buat previu.<br />
<br />
Poin penting ketika previu ialah bukan sekadar bagi kandungan. Dapatkan respon daripada peserta. Ini akan memastikan proses dalam membina senarai pelanggan lebih berjaya. Ia juga untuk mendapatkan Customer Validation dalam CDM. Berikan soalan-soalan yang sesuai untuk melaksanakan Customer Validation.<br />
<br />
Jika mampu, boleh hadir dengan cross sale atau upsale. Namun kalau masih baru dan ada modal bertahan, cukup dengan mendapatkan feedback. Jika kita gelojoh untuk menjual, tidak mustahil kita<br />
<br />
<ul>
<li>Kelam kabut menyiapkan produk mengikut pelanggan sehingga asyik ada permintaan, terus dipenuhi </li>
<li>Atau kita hilang bakal pelanggan kita kerana dia nampak kita amat gelojoh.</li>
</ul>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-42608622582268586282012-08-28T04:53:00.000-07:002012-08-28T04:53:50.116-07:00Business Model dalam Bidang LatihanAda 9 blok dalam Business Model. Setiap blok boleh diinovasikan bagi melebarkan lagi peluang dalam bidang latihan. Jika anda terlibat dalam dunia training, motivasi atau ceramah, anda mungkin ingin mendalami salah satu model ini lantas diaplikasikan dalam syarikat anda. Saya akan senaraikan dan tambah dari semasa ke semasa Business Model dalam dunia training.<br />
<br />
<a href="http://businessmodelaplus.blogspot.com/search/label/latihan" target="_blank">Jika anda berminat membaca semua model, sila klik pada pautan berikut</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-19593412092114438082012-08-26T01:09:00.001-07:002012-08-26T02:14:47.798-07:00Customer Value MapArtikel lanjut dalam bahasa Inggeris ada di sini <a href="http://www.businessmodelalchemist.com/2012/01/the-customer-value-canvas-v-0-8.html">http://www.businessmodelalchemist.com/2012/01/the-customer-value-canvas-v-0-8.html</a> . Saya bertujuan untuk menyampaikan mesej penting daripada artikel asal di atas.<br />
<br />
Salah satu cabaran dalam menggunakan Business Model Canvas ialah adakah apa yang kita ingin sampaikan (value proposition) kepada pelanggan itu benar-benar diperlukan oleh pelanggan ? Atau ia hanya teori dalam minda atau dalam dewan atau ketika berborak-borak sahaja?<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
Kebiasaannya, seorang ahli bisnes atau yang ingin memulakan bisnes, sering hadir dengan idea 'meletup-letup'. Minda kita memang bersifat begitu. Ketika mendapat 'mentol', ia penuh tenaga. Ia rasakan bahawa ia ingin dilaksanakan pada masa itu juga - tanpa tangguh. Sebenarnya, apabila ada idea baru, ia perlu 'dimatangkan'. Bagaimana ia dimatangkan ? Biarkan ia beberapa jam atau beberapa hari. Atau lebih baik kalau ia dapat didiskusikan dengan rakan atau pasangan terdekat.<br />
<br />
Jika ia masih lagi 'bertenaga', boleh diteruskan usaha tersebut. Kalau tidak bertenaga, tidak semestinya idea itu tidak bagus - namun ia ada kaitan dengan stamina diri kita sendiri yang mungkin tidak mampu membawa jauh idea tersebut.<br />
<br />
<b>Elak buang atau terima idea awal-awal</b><br />
<br />
Bagi mengelakkan kita mudah untuk buang atau terima awal-awal, perlu ada <i>tool </i> untuk menyaring samada apa yang kita fikirkan itu benar-benar real atau ia hanya bayangan produk yang digilai pelanggan - rupa-rupanya pelanggan tiada atau sedikit.<br />
<br />
Nama tool tersebut ialah Customer Value Map.<br />
<br />
Dalam Business Model Canvas, blok yang amat dititikberatkan ialah Value Proposition dan Customer Segment.<br />
<br />
Secara ringkas, Value Proposition adalah idea kita. Customer Segment ialah pelanggan yang kita bayangkan akan membeli produk kita.<br />
<br />
Apabila melaksanakan aktiviti Customer Value Map, kerja yang ingin disiapkan oleh pelanggan disemak semula. Adakah benar kerja mereka ada masalah, dan benarkah masalah itu perlukan bantuan luar.<br />
<br />
Sebagai contoh, kalau seorang usahawan mengenalpasti ramai yang ingin buat program cuti sekolah di surau atau masjid. Benarkah ada masalah ? Ya, berdasarkan beberapa orang yang mengeluh susah untuk melaksanakan aktiviti tersebut kerana sumber pelbagai yang diperlukan. Jadi kalau Usahawan A mengenalpasti ini ialah masalah, ia akan cuba hadir dengan penyelesaian. Ia mungkin dalam bentuk program yang sesuai untuk remaja, membantu AJK mengendalikan program dan banyak lagi idea.<br />
<br />
Namun bagaimana kita tahu penyelesaian itu diperlukan atau tidak ? Customer Value Map ini akan membantu secara praktikal mendapatkan feedback daripada klien. Kalau kita berikan solusi program yang berpatutan, mungkin surau yang ada duit setuju. Namun surau yang tiada duit, mereka tidak merasakan itu sebagai penyelesaian malah ia dianggap makin membebankan. Jadi Customer Segment untuk Value Proposition : memudahkan buat program cuti sekolah dengan produk program itu tadi hanya sesuai untuk AJK Masjid di Bandar bukan di kampung-kampung.<br />
<br />
Untuk di kampung, mungkin penyelesaian: ajar cara kendalikan program dengan menggunakan sumber di sekitar itu lebih berbaloi dan dialu-alukan.<br />
<br />
Dengan melaksanakan Customer Value Map dalam pasukan / bisnes sendiri dan diusahakan untuk bertemu bakal pelanggan, akan menjadikan sesuatu produk itu lebih real untuk dibeli berbanding hanya dibayangkan sahaja dalam perbincangan meja kopi.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-27522361016420633522012-08-17T17:56:00.001-07:002012-08-17T17:56:44.790-07:00Mengapa perlu BMA+Mengapa perlu Business Model A+? Kerana ketika program yang saya ikuti di Singapura, nilai spiritual dan emosi kurang dibincangkan. Banyak berbincang tentang elemen intelek dan kewangan. Yang banyak dibincangkan ialah bagaimana melonjakkan kualiti bisnes dan memastikan kejayaan bisnes. Ini amat bagus. Namun perlu diambil kira juga 'social layer' dan 'spiritual layer' agar apa yang dibuat itu tidak terasing daripada nilai spiritual dan sejajar dengan tugas manusia sebagai hamba kepada Pencipta.<br />
<br />
Lebih dari itu, ia ada kaitan dengan tahap stres yang meningkat kepada ahli bisnes jika apa yang dirancang dalam <i>Business Model</i> ini tidak menjadi atau apa yang diharapkan tidak seperti mana yang diharapkan.<br />
<br />
Itu sebabnya saya menulis dan menggabungkan nilai A+ dalam Business Model ini.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8978247422485912135.post-36730681121364387142012-08-17T17:48:00.000-07:002012-08-17T17:49:23.477-07:00Apa Business Model A+Business Model A+ diasaskan kepada idea asal dalam buku Business Model Generation. Elemen A+ adalah modul dalam <a href="http://tabiataplus.blogspot.com/" target="_blank">Tabiat A+</a>. Apabila Business Model digabungkan dengan A+, maka ia melahirkan web ini untuk sama-sama kita memahami bagaimana untuk melonjakkan lagi operasi bisnes dengan pendekatan A+ , mempunyai hubungkait dengan nilai spiritual dalam kehidupan seharian.<br />
<br />
Secara ringkas, Business Model menerangkan bagaimana sesuatu bisnes itu harus berjalan. Ada 9 blok utama dalam Business Model Canvas. Setiap blok adalah berkaitan antara satu sama lain. Ia perlu difahami secara sistemik (tajuk buku pertama saya bersama PTS pada 2003). Jika ia difahami secara sistematik, ia akan mewujudkan sesuatu yang tidak teratur (<i>chaos)</i>.<br />
<br />
Business Model ini juga perlu digabungkan dengan idea 'test' atau diuji dalam lapangan sebenar. Business Model jika dibuat sekali adalah teori dan tekaan semata-mata. Apabila ia diulang banyak kali, ia akan mewujudkan satu model yang praktikal. Ini adalah salah satu ciri sistem, di mana praktikal dan teori perlu bergabung dalam masa yang sama.<br />
<br />
Manakala A+ diasaskan kepada buku ketiga saya MasterPIES di mana ada individu yang beramal hanya untuk memikirkan elemen fizikal. Namun sebenarnya ia perlu melibatkan elemen Intelek, Emosi dan Spiritual untuk mewujudkan model bisnes yang baik dan boleh bergerak panjang serta menatijahkan pahala tanpa sempadan.<br />
<br />
Jika ada yang bertanya, apa beza dengan Business Model yang asal, jawapannya: bisnes model ini dibincangkan dengan memahami potensi sebenar manusia.<br />
<br />
Selamat membaca!<br />
<br />
<br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0